按照《开云(中国)官方在线登录岗位技能评定工作实施计划》中的组织程序，截止12月30日，由公司总工程师牵头，安全运行管理部和各站负责人组成的专业考评组，已按实施计划将报名、培训、组织和实施各类考试、考核、成绩评定和汇总等工作全部完成。

此项工作前后历时近三个月，共历经三个阶段，第一阶段为评定方案的编写、修改和最终经经营班子讨论通过确定为实施计划；第二阶段为评定计划的实施阶段，也是工作量最大、流程较为复杂、同时也是检验方案是否可行的一个阶段，内容包括方案的公示、指导申报、申报资格审核、理论题库的编制、实操考核内容确定、理论考题编制、培训学习、理论和实操考核、日常考评、阅卷、成绩汇总等一系列工作；第三阶段为依据综合成绩讨论定级工作。

开展岗位技能评定工作的目的是为了加强公司技能人才队伍建设，增强公司核心竞争力，是推动集团公司燃气产业发展和提升管理创新能力以及在集团公司的高速发展中选人用人、优化人才队伍的必然选择。

对于本次岗位技能评定工作在员工中流传着形形色色的说法，其中最多的是：“这就是为了涨工资走个过程罢了”，对于这种说法部门也及时进行了更正，重申了岗位技能评定的目的：

1、通过技能评定对同一岗位不同技能水平的员工进行评级定岗调薪；

2、通过技能评定检验员工的专业技能水平，为公司发现和解决技能队伍中所存在的问题和不足提供依据和参考；

3、通过技能评定让员工认识到自己的差距和不足，对照检查，主动学习，积极去弥补自己的差距和不足；

4、对于不能满足要求的员工或无上进心，品行不端，素质低下，待人接物，与人相处，公私利益权衡等方面确有本质性问题的将予以淘汰，做到“优胜劣汰，适者生存”，最终达到优化员工队伍的目的。

采取以上措施是要让员工从强迫学习、走向习惯学习、再走向主动学习，最终要把每个员工都培养成“理论好，实操好，服务好”、“心中有规范，手上有技术，头脑里有操守”的“三好”“三有”型员工，让员工每个人都更专业、更有价值；让员工更安全、让用户更安全、让公司更安全。